2018年2月23日四川利来W66通风设备有限公司于金堂淮口厂区顺利召开了2018年工作会议。本次会议旨在明确2018年的工作目标，奋斗方向，激励全体利来W66人以更奋发向上的态度来迎接新一年的工作。

在本次工作会议中，总经理梁鹏明确了2018年四川利来W66作为通风设备企业的主要发展方向：四化建设，即信息化、标准化、程序化和自动化。

（一）信息化建设。在2017年四川利来W66已经在着重完善现有OA系统，对OA系统的各项功能进行了有计划的改善，让OA系统更加适合四川利来W66发展以及内部人员沟通、外部人员联结，有效实现“内联外通”的目的。

✅ （二）标准化建设。在标准化建设总，梁总明确指出要将各个部门形成较为标准的板式。对于技术部来说，需要将每一种情况形成3-5种规格，制成相对标准的技术图纸，包括图纸的大小、宽度、高度等，并且能够根据客户的实际需要，推荐不同类别的图纸。

♌ （三）程序化建设。各部分形成一套流程，如：核价的程序化、提材料的程序化、项目经理工作的程序化、销售的程序化等。

（四）自动化建设。2018年着重将生产自动化在通风天窗、通风气楼、采光板等的产品生产上。在生产工艺方面，由技术部提出改进意见，怎样提升产品精度、技术深度等。在2017年，四川利来W66就已经进行了采光板生产线的改造完善。在2018年四川利来W66将努力致力于提高生产效率、提升产品质量。

🧸 除了四化建设之外，梁总还就工程管理发表了重要讲话，并提出了“一三五概念”，即项目管理以质量、安全、进度进行展开，“五单”必须贯穿整个工程项目的始终，“五单”包括产品进厂验收单，生产单，完工单，现场签证单，现场交接单（主要由班组长完成，其他均由项目经理完成，基础交接单，屋面交接单，通风器过程工序单据，关键工序的控制需要班组长签字)

在本次誓师动员大会中，副总经理闫晓春、胡志斌也发表了重要讲话。闫总为全体利来W66人回顾了四川利来W66的发展简史，并要求全体利来W66人要注重思想的转变，独具“匠心”，提高责任意思，弘扬正能量。胡总主要为我们从技术、生产、工程的角度详细阐述“四化建设”应该如何落到实处。

为了鼓励全体利来W66人能够在新的一年中更加奋发向上，在总经理梁鹏的带领下，一线班组长、生产班组长、一线生产同志、工程部代表、生产部代表、财务部代表、销售部代表、后勤部代表、人事部代表等分别就2018年工作目标方向进行了承诺与保证，以期在2018年获得更好的发展，同通风天窗厂家利来W66一起携手并进，共同发展。