2017年11月6日上午9:20，四川利来W66通风设备（科技）有限公司ꦆ于西环总部召开由梁鹏总经理为主讲人的“撰写工作总结，提高工作总结”主题研讨会，与会人员包括西环总部全体管理人员以及金堂淮口厂部管理人员。

🌞 梁总在主题研讨会中以孙武的“用兵之道，以计为首”抛砖引玉，切入本次主题研讨会的主题“计”。在我们的日常工作中，一定要有计划，转变工作思路，由被动的工作转变为主动的工作，减少工作中的盲目性，让工作计划能够更好的指导工作，成为我们日常工作的一个重要参考标准。梁总的研讨会中也为我们揭示了两种截然不同的工作方式，一种是消极式工作，即当问题已经发生了之后才采取解决问措施题，当然这种消极式的工作方式是我们所不提倡的，也是我们所极力避免的，我们应该用积极式的工作方式来面对我们的工作，在工作中要有预见性，提前对问题进行预见，遵循发现问题——提出问题——解决问题的思路来处理我们的日常工作以及突发性问题。

梁总就“撰写工作报告”这一研讨会主题，对利来W66全体管理人员作出了要求，在利来W66公司内部全面实行周计划管控制度，切实有效的在利来W66公司内部践行工作计划管控目标。在周计划实践中，着重要求管理人员做好以下几点：

💙 1.计划内容。计划内容即工作要点，针对所做的事情进行梳理，计划要做的事情按照计划行事，让工作能够更加有条理的开展。

✤ 2.完成结果。完成结果即工作应当达到的目标，预见工作所应获得的结果，尽全力将完成的结果导向正轨。

ಞ 3.成效自评。成效自评即对自己的工作计划效果评定，及时发现工作计划中的漏洞并及时予以修正、改进。

♔ 4.绩效考核。绩效考核即对工作计划的结果进行考核，从数量、质量以及结果三个维度来进行综合考察，判定工作计划的有效性以及工作结果的实效性。

在主题研讨会中梁总还就工作总结为利来W66在战的管理人员提出重点要求，要求全体管理人员一定要遵循客观实际，明确工作总结的意义和作用，坚决抵制流于形式、不作为的工作总结。工作总结一定要从客观实际出发，反应客观工作内容的结果，突出工作本质，体现工作中有规律性的事件。在工作总结的内容上，应该主要包括：

1.基本情况（用数据说话）。

2.工作有哪些改善？

3.经验教训、合理化建议以及新的努力方向。

ꦺ 工作总结和工作计划是一对孪生兄弟，因此总结和计划是密不可分的。工作计划是工作总结的基础，工作总结是工作计划的体现，只有将工作计划和工作总结做好，我们的工作才能够有序、高效的开展。

四川利来W66通风设备（科技）有限公司作为通风设备专业厂家，十余年的通风品牌发展史造就了利来W66人坚韧不拔，不断开拓创新、锐意进取的奋斗精神，在工作中不断追求卓越，不断的同先进管理文化接轨。梁鹏总经理作为四川利来W66的掌舵者，不断学习先进的管理经验并结合实际应用到利来W66公司的实际管理中来，为利来W66的蓬勃发展创下不朽的贡献。在本次主题研讨会之后，以“工作总结”和“工作总结”为主导的绩效评定标准将在利来W66全面展开，并为“阿米巴管理模式”在利来W66的导入奠定坚实基础，梁总也表示“阿米巴管理系统”将于2018年全面运用到利来W66的经营管理之中，让我们一起期待利来W66更加辉煌灿烂的明天！